グローバルHRマネジメント・上岡オフィスでは、
信頼関係を築き、成果を上げる組織作りに向けて、管理職向けマネジメント研修を実施しています。

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管理職向けマネジメント研修
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Leading with Respect
～信頼関係を築き、成果を上げる組織へ～

ハラスメントを防ぐことだけが目的ではありません。

管理職が安心して指導でき、
部下が安心して意見を言え、
チームが成果を上げられる組織づくりを目指します。

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こんなお悩みはありませんか？
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□ ハラスメントと言われることを恐れて部下指導ができない
□ 若手社員とのコミュニケーションに悩んでいる
□ 管理職によってマネジメント力に差がある
□ 離職者を減らしたい
□ 心理的安全性を高め、チームの成果を上げたい
□ 外国籍社員とのコミュニケーションに課題がある

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本研修で得られること
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✓ ハラスメントの正しい判断基準がわかる
✓ 指導とハラスメントの境界が理解できる
✓ 部下との信頼関係を築くコミュニケーションを学べる
✓ フィードバックの方法を身につけられる
✓ チーム成果を高めるマネジメントのヒントが得られる

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研修の特徴
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特徴１　ハラスメントを恐れず適切な指導ができる管理職を育成

特徴２　心理的安全性と成果の両立を目指した実践的な内容

特徴３　ケーススタディを通じて現場で使える判断力を習得

特徴４　外資系企業への支援実績を持つ専門家が担当

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講師
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社会保険労務士
上岡 由美子

外資系銀行・証券会社等において16年間、人事業務に従事。その後、社会保険労務士として独立。外資系企業・研究機関を中心に、300社超・2,000件以上の支援実績を有する。労務相談、英文就業規則の作成、ハラスメント対応、人事制度運用支援など、25年以上にわたり人事・労務分野に携わる。現在は、外資系企業・研究機関の組織と人の課題を解決するHRアドバイザーとして、管理職育成、人材マネジメント、採用・定着および成果を上げる職場づくり支援を行っている。

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研修プログラム（90～120分）
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１．なぜハラスメントが問題なのか
・職場への影響
・企業リスク
・管理職の責任
２．パワーハラスメントの判断基準
・厚生労働省の３要素
・該当する例、しない例
・ケーススタディ
３．適切な部下指導とは
・指導とハラスメントの違い
・フィードバックのポイント
・信頼関係を築くコミュニケーション
４．成果を上げるチームづくり
・心理的安全性
・リスペクトある職場づくり
・マネージャーに求められる役割
５．社内ルールと相談体制
・社内規程の確認
・相談窓口
・対応の流れ

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研修後の継続支援
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研修だけでは職場は変わりません。
当事務所では、管理職の育成や組織改善に向けた継続支援も提供しています。

【管理職伴走プログラム】
・管理職向け相談窓口
・ケース検討会
・マネジメント力向上支援
・フォローアップ研修

【社外HRマネージャーサービス】
・労務相談
・ハラスメント相談
・管理職支援
・海外本社対応
・英文就業規則作成

【組織風土改善支援】
・職場課題の整理
・再発防止支援
・コミュニケーション改善
・組織づくり支援

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外資系企業の組織と人の課題を解決する
HRアドバイザー
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グローバルHRマネジメント・上岡オフィス
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横浜市西区北幸1-11-5
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E-mail：mashr.kamioka@gmail.com
URL：
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