人と組織の力を、企業の成果へ
経営目標と連動した人事評価・目標管理制度の設計から評価者研修まで、社員の成長と組織の成果につながる仕組みづくりを支援します。
このようなお悩みはありませんか？
● 管理職によって評価にばらつきがあり、社員の納得感が得られていない
● 評価制度が社員の成長や意欲向上につながらず、優秀な人財の離職が心配
● 経営目標が各部門・社員の目標や行動につながっていない
● 評価制度はあるものの、評価基準や目標設定の方法が明確でない
● 管理職による評価面談やフィードバックが、社員の成長に結びついていない
主な支援内容
01｜人事評価制度の設計・見直し
社員の役割や期待する成果を明確にし、評価基準・評価方法・処遇との関係を整理しながら、社員の成長と納得感につながる人事評価制度の設計・見直しを支援します。
02｜目標管理制度の設計・運用支援
経営目標を各部門・社員の目標や行動計画につなげ、KGI・KPIの設定・活用や達成状況の確認を通じて、目標管理制度の設計・運用を支援します。
03｜評価者研修
評価の公平性を高め、社員の成長と組織の成果につなげる実践的な研修を提供します。
主な研修内容
● 評価者が陥りやすい評価の誤りと評価基準の理解
● 部下の成長につながる評価面談・フィードバックの実践（ロールプレイング）
● 社員の意欲向上と組織の成果につながる評価制度の運用
04｜生産性・適正人件費管理への助言
売上・利益と人件費の関係や生産性などを分析し、経営目標を踏まえた人件費管理や、人事制度の見直し・運用について助言します。
コンサルタント紹介
上岡 由美子｜特定社会保険労務士
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外資系銀行・証券会社等で16年間、人事業務に従事。その後、社会保険労務士として独立。 英文就業規則の作成、労務相談、ハラスメント対応、人事制度の運用支援などの経験を活かし、現在は管理職育成や組織・人財マネジメントを通じて、成果を上げる組織づくりを支援しています。 |
ご相談について
人事評価・目標管理制度の導入・見直しや評価者研修などについて、企業の課題やご要望を伺い、必要な支援内容をご提案します。
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